Kindleで2冊目の本を出すべき理由とその本の構成

DXは自然界で例えると芋虫がサナギになり、蝶となって空に羽ばたくレベルの変身であるべきですが、多くの場合芋虫に補助輪をつけるといった、変身前の姿かたちのままのレベルのTransformationしか構想出来ておりません。

DXという取り組みを抽象化すると「古い仕組みを壊して、そこに別のものを埋める」という概念で歯の治療に近いのですが、DXは歯医者のように治療の知見保持者いないのが現状です。では、どうDXすべきなのか？という持論を紹介しました。

組織を変えずにDXで自社商品・サービスを変容させようとしてもそれはうまくいきません！ コンウェイの法則で「システムは組織構造を反映させたものになる」と定義されますように、創出製品・サービスは組織を反映する為、まずは組織を変容させるべきです。

企業理念の唱和って、なんだか薄っすら不快な気持ちになりませんか？何故この唱和をするかを突き詰めて考えていくと、唱和が必要な会社は先行きが危険であることが見えてきます。

DXを成功させる為の要件は、DXをする必要性が発生している根本原因はテクノロジーの指数関数的な進展が引き起こした変化と多様な時代で、 これが引き起こす「計画や管理というマネージ方法からの脱却」が要件に含まれていないDXは失敗と言えるでしょう。

指数関数的な勢いでテクノロジーが進展する現代において、物事の盛衰のサイクルも早まる為に、急速に経験の無価値化が進み、これと反する形で「学習機敏性」の価値が高まりつつあります。 本稿では、この学習機敏性能力を養う為に必要なコトを共有します。

プロジェクト管理をする際にいまだに万能の願望機のように、さも有効性の高い手法として扱われるPDCAですが、 指数関数的な勢いで変化が加速する時代においては、かなりマネージ力が低い手法です。PDCAは安定の時代にしか機能しません。

変化の加速する時代において、計画を立てたり、言質を取るといった行動様式の無価値化が顕著になってきています。 そんな中でどういった行動様式を採るべきかについての個人的な見解をご紹介します。

VUCAの時代には綿密に計画を立てて失敗を避けるよりも「Fail Fast」で敢えて「早く失敗、安く失敗、賢く失敗」をすることが肝要ですが、失敗に向けてアクセルをべた踏みするには失敗に対する解釈を変える必要があります。

DXで自社オリジナル商品を創る際に何を手引きにするかのヒントとして、オープンイノベーションを起こす為の自社データの婚活や、独自法則を見据えるといったアイデアをご紹介！

オープンイノベーションを産みだすプロセスは、婚活や妊活のプロセスと類似しており、婚活のノウハウがオープンイノベーションを産み出す事に役に立つのではないかという発案をご紹介しています。

五感を切り口にテクノロジーの進展を見ると、一定の法則性が見出せ、未来に台頭するテクノロジーを先読み出来るのではないかと考え、分析をしてみた。

お金は「使うと無くなるモノ」から「使わないと無くなるモノ」になるってふと思いました。結構、面白いルールチェンジですが、これから先しっかり起こる変化だと思ってます。そういたる経緯や背景を論理の飛躍をしながら(笑)記事にしてみました。

時代の変化の加速が企業に投げ掛けるDX要請は、かなり時限性が高くて、他の企業の出方を伺って足並みを揃える感覚で対応していたら、足元を救われるどころか津波にのみこまれるインパクトがあるので、他の何よりも優先した対応が必要です。