保育園生活が始まって感じた入園前とのイメージギャップ

ついに1歳3か月のわが子の保育園生活がスタートしました。

この保育園への登園生活がはじまって、入園前と比べて保育園のイメージがちょっと変わりましたので、今回はその辺りを綴ります。

認識の新陳代謝ポイント

旧認識

慣らし保育は園児を慣れさせるための期間である

新認識

慣らし保育は保育士や保護者を慣れさせるための期間でもある

１．保護者の準備負担が想像以上に大きい

保育園に登園するにあたり、まず思ったことは、保護者の準備することがかなり多いということ。

赤ちゃんの着替える服から、オムツの替え、タオル、おしりふき、コップ、シーツ・・・etc
食べ物と場所以外のほとんどは保護者側で準備し、補充を行ってお膳立てします。

まぁ、そうしないと保育士さんも激務で回らないので、当たり前ではあるのかなと思います。

この保育園の準備をしていて思ったのが、保育園に入園する保護者（サービス享受者）が自ら作業をするというモデルが、焼き肉屋のモデルに似ているなってことです。

このように、サービス享受者が自ら参加するタイプのビジネスをバーベキュー型と言ったりするんですが、保育園もこのジャンルにあるんだなと思いました。

バーベキュー型のモデルは、店側が省力化出来るとてもうまい仕組みなのですが、保育士さんの負荷を考慮するとそれでも足りない位に感じます。

うちの保育園だと1人の保育士さんあたり、4人の1歳児の赤ちゃんの面倒を見るんですが、それでも大変そうです。保育士の配置基準に則ると、1～2歳だと6人の面倒みなきゃいけないらしく、そもそもこの配置基準を見直してあげたほうがよいのかなと思います。

また、保育士さんの平均年収って309万円らしいんですが、かなり激務で20代の体力がある時期にしか出来ないという仕事。その後のキャリアパスもあまりないという状況から考えると、給与が見合ってないと感じました。

待機児童の問題と併せて、改善していかないといけない仕組みだなと思いました。

こういった課題を解決する為にも需要収集投資マッチング基盤（仮称）が有効だと思うんですが、全然動けてません。。

: 需要収集投資マッチング基盤（仮称）の創作への挑戦１：需要収集投資マッチング基盤とは？
需要収集投資マッチング基盤（仮称）という名前の"資本主義のイデオロギーを価値主義に変換する為の仕組み"の創作にチャレンジしていこうと思います。今回はその手始めとして、需要収集投資マッチング基盤（仮称）の概要を書いてみました。

次に思ったのが、保育園に関しての情報が錯綜していることです。

初日の登園依頼の連絡が2021年4月5日（水）とありました。4月5日は月曜日なので、曜日と日にちが合っていない
通知ではうさぎ組だったのに、いざ登園してみたらリンゴグループと案内される（まだよくわかっていないですが、うさぎ組のリンゴGという階層がある？ならばそれも通知すべきでは？）
登園初日の説明で、「シーツは所定の場所に干してね」と保育士さんから説明があったものの、実際にそこにシーツを干そうとした際に、別の保育士さんから「シーツはコロナ禍の影響で廊下に干すことになっている」と案内される
ドレスコードが案内されていないので、入園式の参列者の服がまちまち

こんな感じで情報が錯綜してたんですが、理由の一つには保育士さん自身が新入園の方がいらっしゃるからかなと思います。

そういった新人保育士さんや保護者にとっても、"慣らし保育"って期間でもあるのかなって。